Level UP 3
인사조직
HR Transformation
기업가치레벨업을 위한 인사조직 컨설팅
Human ResourcesHR의 고질적이고 복합적인 Problem Solving문제 해결에 초점을 둡니다
Human ResourcesHR의 고질적이고 복합적인
Problem Solving문제 해결에 초점을 둡니다
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01
조직변혁
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02
선진적 인사제도
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03
안정적 노무관리
Let’s Value Up
기업가치 레벨업 컨설팅
우리 회사의 가치를 향상시키는 컨설팅을 지원합니다
ISKRA’s Value Creation Program
기업가치 증대
R&D
기획 ・ R&D
Procurement
구매 ・ 조달
Production
생산 ・ 제조
Sales ・ Marketing
영업 ・ 마케팅
Delivery ・ logistics
유통 ・ 물류
재무 ・ 자금 ・ 지배구조
조직 및 인사관리 ・ 경영리더십 ・ 노사관계 ・ 조직문화
디지털 전략 ・ IT ・ Infra System
Iskra’s
Value-Up
Program
Benefits
Value Creation
레버리지효과
EBITDA 증대
이익율 개선
매출 성장
레버
리지
효과
EBITDA
증대
이익율
개선
매출
성장
조직문화의 특성을 고려한
6개 분야의 HR 영역의 혁신으로
조직의 구조효율화 ・ 성과관리의
전략화를 위한 방안 제시
저 성장기 ・ 4차 산업 혁명기에 따른
HR 전략 체계 설계
- 비전 및 조직운영 전략
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- 저성장 장기불황 극복을 위한 HR의 방향은 무엇인가?
- 경영실적과 연동된 HR전략을 구현할 방법은 무엇인가?
- 행복과 성과를 동시에 달성하는 방법은 무엇인가?
- 평가
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- 성과 향상과 동기 부여를 위한 최적의 평가방법은 무엇인가?
- 개인까지 전사 목표를 실질적으로 연결하는 방법은 무엇인가?
- 부서간 협력을 촉진하는 평가 방법론은 무엇인가?
- 비영업부서를 평가하고 동기부여 방법은 무엇인가?
- 생산직에 어떻게 평가하고 목표관리를 하는가?
- 인력운영
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- 중고령화 되는 인력 구조를 어떻게 해야 하는가?
- 저성장기의 역할 정체를 어떻게 해결할 것인가?
- 고용 형태별 최적 인력 구성 방법은 무엇인가?
- 보상
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- 전사성과와 연동한 인건비 구성방안은 무엇인가?
- 평가결과와 보상은 어떻게 연계시키는 것이 좋은가?
- 돈쓰고 욕 안먹는 방법은 무엇인가?
- 직급 승진
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- 직무/역할/직능제도 등 우리에게 적합한 제도는?
- 포스트가 없는데 승진운영은 어떻게 하는가?
- 승진 문제에 대한 근복적인 해결방안은 없는가?
- 조직운영
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- 우리 회사의 가치와 궁합이 맞는 인재는 어떻게 찾아내는가?
- 리더 선발은 어떤 기준으로 하는것인가?
- 긍정적인 협력 문화를 어떻게 만들어낼 것인가?
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