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Let’s Value-Up Consulting

기업레벨업 컨설팅

Level UP 3

인사조직

HR Transformation

기업가치레벨업을 위한 인사조직 컨설팅

Human ResourcesHR의 고질적이고 복합적인 Problem Solving문제 해결에 초점을 둡니다

Human ResourcesHR의 고질적이고 복합적인

Problem Solving문제 해결에 초점을 둡니다

  • 01

    조직변혁

  • 02

    선진적 인사제도

  • 03

    안정적 노무관리

Let’s Value Up

기업가치 레벨업 컨설팅

우리 회사의 가치를 향상시키는 컨설팅을 지원합니다

ISKRA’s Value Creation Program

기업가치 증대

R&D

기획 ・ R&D

Procurement

구매 ・ 조달

Production

생산 ・ 제조

Sales ・ Marketing

영업 ・ 마케팅

Delivery ・ logistics

유통 ・ 물류

재무 ・ 자금 ・ 지배구조

조직 및 인사관리 ・ 경영리더십 ・ 노사관계 ・ 조직문화

디지털 전략 ・ IT ・ Infra System

Iskra’s
Value-Up
Program

Benefits

Value Creation

레버리지효과

EBITDA 증대

이익율 개선

매출 성장

레버
리지
효과

EBITDA
증대

이익율
개선

매출
성장

조직문화의 특성을 고려한
6개 분야의 HR 영역의 혁신으로

조직의 구조효율화 ・ 성과관리의
전략화
를 위한 방안 제시

저 성장기 ・ 4차 산업 혁명기에 따른
HR 전략 체계 설계

비전 및 조직운영 전략
  • 저성장 장기불황 극복을 위한 HR의 방향은 무엇인가?
  • 경영실적과 연동된 HR전략을 구현할 방법은 무엇인가?
  • 행복과 성과를 동시에 달성하는 방법은 무엇인가?
평가
  • 성과 향상과 동기 부여를 위한 최적의 평가방법은 무엇인가?
  • 개인까지 전사 목표를 실질적으로 연결하는 방법은 무엇인가?
  • 부서간 협력을 촉진하는 평가 방법론은 무엇인가?
  • 비영업부서를 평가하고 동기부여 방법은 무엇인가?
  • 생산직에 어떻게 평가하고 목표관리를 하는가?
인력운영
  • 중고령화 되는 인력 구조를 어떻게 해야 하는가?
  • 저성장기의 역할 정체를 어떻게 해결할 것인가?
  • 고용 형태별 최적 인력 구성 방법은 무엇인가?
보상
  • 전사성과와 연동한 인건비 구성방안은 무엇인가?
  • 평가결과와 보상은 어떻게 연계시키는 것이 좋은가?
  • 돈쓰고 욕 안먹는 방법은 무엇인가?
직급 승진
  • 직무/역할/직능제도 등 우리에게 적합한 제도는?
  • 포스트가 없는데 승진운영은 어떻게 하는가?
  • 승진 문제에 대한 근복적인 해결방안은 없는가?
조직운영
  • 우리 회사의 가치와 궁합이 맞는 인재는 어떻게 찾아내는가?
  • 리더 선발은 어떤 기준으로 하는것인가?
  • 긍정적인 협력 문화를 어떻게 만들어낼 것인가?

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