2018 HR Trend Review

• 저성장 및 노동인구변화에 따른 인사관리 방안

  – 승진연한폐지, 어세스먼트 방식 활용을 통한 승진엄격화, 승진개념변화
  – 과정중심, 절대평가, 다면평가 도입 등을 통한 평가제도의 고도화

• 디지털 트랜스포메이션과 휴머니티

– 디지털 트랜스포메이션 시대에서 각자가 휴머니티를 축으로 하여
인간의 가치를 어떻게 풀어갈 것인가?

1. 심리적 안전, 갈등, 바이어스에 대한 대응
2. 마인드풀니스
3. 커리어관점의 전환
4. 리스킬과 러닝 환경의 구축

• 일하는 방식의 개혁과 교육

• 블라인드 채용

– 인더스트리 4.0시대에 대응하기 위한 전사원의 마인드셋 교육
– Micro Learning Platform구축과 운영
– Wellness Program 운영
-VR・AI등을 활용한 어세스먼트형 교육(상황판단검사)

2019 HR insight

• 노동의 「질」을 높이는 인력관리, 직급/임금체계 개선

– 노무비 증가 대응, 실제 역할에 맞는 직급체계 개선
– 주52시간, 최저임금 상승 대응(포괄임금제 및 임금운영 개선)
– 복잡한 임금체계의 개선(목적에 맞는 임금지급)
– 여성의 가치를 높이고 활용하는 방법

• 상시적 평가시스템에 의한 성과관리

– 성과, 목표에 대해 토론하는 문화 형성
– 활동목표, 활동중심, 가시화할 수 있는 성과관리 체계 구축
– IT활용에 의한 Real Time Feedback 운영

• 우리 회사에 맞는 인재육성 플랜의 실행

-트렌드를 따라가는 것이 아닌 자사의 특서에 맞는 HR 제반 제도
디자인 능력(큐레이션 능력) 필요

– 70・20・10 룰에 맞는 교육방법
– Micro Learning의 고도화